“先找到刺漏位置补漏，热洗车到位后，尽快对管线进行扫线……”6月30日晚9时，华北油田采油四厂琥珀营作业区生产组组长张宣政的手机铃声仍然没有安静下来。作为作业区生产运行的“指挥官”，这已经成了他的工作常态。面对头绪繁多的生产情况，如何让日常生产组织高效有序运行，张宣政有一套“三字经”。

生产组织“盯”在前。“搞生产就要在现场。”这是张宣政常常挂在嘴边的一句话。每天大部分时间他都“泡”在了现场，想在办公室找到他是件不容易的事。5月份，泉古线进行改迁施工，为使改迁工作万无一失，保证重要输油管道平稳运行，张宣政积极协调相关部门人员，对各项准备工作认真梳理确认。改迁管线听起来就是将新旧管线“两个口”焊接在一起，焊接时间仅需1小时，但看似简单的汇合工作却并不简单，前期精心准备必不可少。由于存在诸如老管线卸压、施工时间有限等不确定因素，张宣政从前期实地勘察、打压测试到当天施工作业，时刻紧盯现场、寸步不离，沉稳应对各种突发状况，确保改线工作有条不紊。经过10个小时的紧张施工，泉古线顺利改迁完成。

安全责任“严”把关。张宣政在做好生产工作的同时，始终没有放松对安全的要求。6月初的一天，张宣政来到泉241站查看现场。对这个奋斗了十几年的工作环境他非常熟悉，即使细小的问题也逃不过他的眼睛。在天然气生产区域，他发现流量计法兰跨接连线不符合规范，立刻提醒值班人员尽快整改。当看到注水泵房内没有防洪泵时，他又叮嘱岗位员工及时将应急抢险设备放置到位。在今年电力春检中，为保证设备检修过程安全有序，张宣政加班加点连续三天吃住在单位，与相关人员密切沟通，制定安全应急预案，合理安排日工作量，及时解决突发问题，仅用两天时间圆满完成了春检任务。

节能降耗“抠”效益。年初以来，作业区坚持低成本经营理念，围绕“控亏减亏”狠抓降本增效，而动力费、维修费历来是成本管控难点，能否管好将直接影响整个提质增效工作的效果。张宣政面对这些难题早早就拨起了心里的“小算盘”。他召集人员对各项费用逐个细抠，挖出各个环节的节能降耗点，制定实施细则，每月跟踪考核，取得了明显成效。通过优化调整电加热器加热时间、油井间开制度等措施，节约动力费6.7万元。严控设备外修程序，鼓励自主维修，节约维修费7万元。根据气温变化，采取加热炉停炉、下调温度，单井伴热改常温输送等措施，节约自用天然气40余万元。

在作业区的光荣榜上，劳模张宣政的照片分外醒目。虽然他平日不善言谈，但是他质朴、实干的作风，在生产现场忙碌的身影，都给人留下深刻的印象。他用奋发进取的拼劲、坚韧不拔的韧劲、敬业担当的责任心，不断激励着身边每一名员工。