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天南地北石油人:精打细算管“家当”

来源:     责编:     发布时间:2017-09-25

  岗位素描

  材料管保员:负责作业区材料物资的计划、采购、验收、发放,协调作业区所属4个中队急用物资调剂。

  史会杰检查保管物品。 孙现凯 摄

  “别看史丫头平时大大咧咧的,干起活来心细着呢。”9月23日,采访中说起史会杰的上心劲,同事潘红艳竖起了大拇指。

  今年45岁的华北油田采油四厂琥珀营作业区材料管保员史会杰,“抠门”是出了名的。为加强材料管理,她坚持“三不发”和“三不发新”:没有主管领导审批不发,用料项目不明不发,不是本队站人员领用不发;有修复品不发新的,有代用品不发新的,不交旧品不发新的。

  每次新进材料和配件,史会杰都会及时分类、做好标识,杜绝乱用、误用造成浪费及质量问题。针对小配件容易丢失的问题,她制定库房管理制度并将责任严格落实到人。此外,她还结合自己的经验,根据设备的名称、型号、材料定额,建立了材料领用、节约、消耗台账,做到“心中有数、了如指掌”。

  油田企业生产不间断,生产抢险时有发生。为了不影响油气生产,史会杰总会提前把常用材料准备好,再按需要配发,确保抢险物资及时准确送达现场。

  油价持续低位震荡,生产成本日趋紧张。为了摸清常用物资的库存数量,减少物资积压,保证上报物资数量满足生产的需要,史会杰每天穿梭在作业区所属5个库房,为油气生产穿针引线。

  “材料管理这活看似简单,其实不容易,必须做到腿勤、眼勤、手勤。”史会杰介绍。

  泉241站多口油井有出砂现象,容易磨损外输泵的泵壳、机械密封等配件,严重时三四个月就得更换机械密封。为此,史会杰多次深入现场与相关人员交流,提出了将沉降罐的低出口改为高出口的建议,解决了频繁更换机械密封的难题,年节约成本上万元。

  设备设施特别是大阀门是作业区成本消耗大头,随着油田开发时间越来越长,阀门剩余寿命越来越短,损坏日趋严重。为了降低生产成本,节省修理费,史会杰牵头对各中队回收上来的废旧阀门进行解体,将法兰、螺丝、手轮等零部件拆下来留存。拼装后的设备达到标准再使用。

  前不久,中队交上来一个废弃的大阀门。史会杰弄清楚阀门的“病因”后,找到设备技术员,两人根据阀门的“症状”,反复琢磨、动手修理。最后只花25元购买了一个小配件,就将几千元大阀门“救活”了。据统计,去年仅抽油机曲柄销子轴承一项就节约修理费3万元。

  史会杰说,自从干上这工作,她没休过几个完整的双休日,加班加点是家常便饭。夏天雷雨天气易造成电路故障,为了不影响油气生产,她总是提前带着加油车一个站一个站地为发电机送柴油,保障电力供应。

  “她以身作则、精打细算管好‘家当’,任劳任怨、尽职尽责当好‘管家’。”作业区负责人这样评价史会杰。

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