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天南地北石油人:“三超队长”

来源:     责编:张昊     发布时间:2017-04-28

  岗位素描

  钻井队长:全面负责生产、行政、经营管理工作和质量、技术、安全、环保工作,全面贯彻执行上级下达的指令技术措施,将生产任务经济指标分解落实到班组和岗位,并定期检查考核完成。

  姚立刚采用“听音法”判断泥浆泵缸套活塞刺漏情况。吴兵 摄

  4月下旬,长城钻探钻井一公司姚立刚又一次成为焦点:他带领的40503队在辽河油区众多钻井队中拔得头筹,首破万米进尺。这是他带领40503队继2016年四破区块施工纪录,率先攻下4万米大关后,取得的又一佳绩。

  姚立刚在钻井队摸爬滚打25载,对井上各种作业流程轻车熟路,人称“三超队长”,即提速提效“超前管理、超前准备和超前核算”。

  2013年3月,姚立刚调到40503队任队长。一摸底,他的心就凉了半截:各岗位人员少不说,设备老化严重。都说不打无准备之仗,姚立刚带着4名大班,白天黑夜连轴转干了整整10天,把设备整改完毕后才开钻。

  施工中,姚立刚全面推行“定人、定机、定责”的设备挂牌负责制度,建立日常巡回检查设备管理体系,做到岗岗有职责、处处有人管。此后,无论施工井的难度有多大,40503队没有因为设备故障而等停。

  去年6月,在马70-1-3井二开钻进施工中,姚立刚在得知钻具公司隔天将停电的消息后,比原计划提前一天上报钻具计划,避免了因钻具不足而影响生产施工。

  每次搬迁准备时,他都提前到新井位看,亲自走一遍搬迁路线;回来后,拿着井场布置图召集司钻以上人员开会,围绕“搬安、开钻、钻进、完井”四个节点制订整口井的施工计划,列出“工厂式清单”,把搬家时的人员分配情况、安装时的区块负责人、安装标准和可能存在的问题列入施工计划,确保搬迁时效快、安装标准高、钻井施工顺利。

  面对严峻的生产经营形势,40503队牢牢把握到手的工作量,既以提速抢效益,又以细控提效益。全队严格落实公司单井成本绩效考核制度,通过算效益账,实现打效益井。

  每口井施工前,他与队干部一道根据单井成本定额核算出油料、材料、钻头等可控成本的预算。施工中,横向对标分析每一工序的成本支出与预算,确保成本支出严格控制在预算内。完井后,及时纵向对标分析该井与邻井的成本支出情况。

  严控柴油消耗是他“抠成本”的妙招。根据工序,姚立刚详细制订油耗计划,每日记录,对比总结。在马19区块的施工中,40503队节余柴油量54.9%,在公司同类型设备中居第一。

  为减少成本支出,40503队在公司的支持下,尝试钻头、螺杆大包一体化模式,由专业服务公司针对特定地层对每口井进行“一对一”服务,在满足机械钻速、钻井周期等标准前提下,提供施工所需的所有钻头、螺杆。在欧35-44-30井施工中,首次应用该模式,不仅机械钻速上来了,而且钻头螺杆费用下降13%。

  2016年,40503队口口井都获得了较好的经济效益,员工也得到了实惠。大家都觉得,跟着姚立刚干,越干越有劲。

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