煤制油化工安装检修分公司紧紧围绕“强化责任落实，强化风险预控，强化安全监管，强化责任追究”的工作思路，深化风险预控管理体系落地，全力实现体系认识统一、内页资料统一。

　　加强风险管控。该公司强化危险源辨识评价与控制工作，成立风险管理小组，明确工作范围、方法及职责，根据作业条件、设备设施、作业环境、作业人员、管理标准及同行业事故案例，结合设备标准化检修规程，按照设备大、中、小修步骤，从“人、机、环、管”四个方面开展危险源辨识评价与控制工作。

　　完善节能环保体系建设。该公司根据集团公司节能环保风险预控管理体系，结合公司业务特点和实际，修订完善公司节能环保体系，每季度对体系运行情况进行检查，并对查出的问题督促整改；同时针对公司现阶段主要存在的固体、液体废弃物回收处置问题，加强与兄弟单位沟通协调，规范回收处置流程和措施，确保公司业务范围内环境零污染目标。

　　强化体系运行检查。该公司根据神华集团风险预控管理体系标准，制定公司基层单位体系考核验收标准。每月结合月度综合检查对车间、部门进行一次审核，全面查找体系运行短板，按照PDCA流程整改销项，确保前三季度通过神宁集团一级达标，年度通过神华集团二级达标。 （通讯员 张统统）