9月6日，从世界石油理事会专家研讨会上获悉，当前，集团公司油田技术服务工程总承包率超过70%，已成为油气田和工程技术企业合作的主导模式。这一模式充分发挥集团公司一体化优势，有效降低了上游油气生产成本，为应对低油价起到积极作用。
 
工程总承包模式是油田技术服务模式的重大变革，有利于油公司和服务企业实现商业利益和目标的一致性。近年来，工程总承包在全球油服领域得到大力推广和快速发展。
 
集团公司自2013年玉门鸭儿峡区域总承包取得突破以来，工程总承包模式推广应用进程提速。尤其是低油价以来，这种模式成为集团公司上游降本增效、提升竞争力的主要抓手。集团公司、油公司和服务企业一起推动，成效显著。以总承包井占产能建设井数口径统计，集团公司工程总承包模式占有率从2014年不足20%提升到当前的70%。
 
3年多来，集团公司工程总承包模式探索出建井总包、增储上产总包、区块总包、产能总包等多种方式，在常规和非常规油气勘探开发领域取得突出效果。塔里木油田自去年4月以来，全部新井从钻机基础施工开始至试油完井，钻完井过程中所有劳务和服务类项目，全部纳入单井钻完井总承包组织模式，2015年钻井投资比2014年降低10%。在大庆油田葡47区块产能建设中，得益于实施工程总承包模式、工厂化作业等措施，整体降低建设投资超过1.5亿元，节省投资效果显著。
 
建立科学合理的商务模式，是下一步推动总承包模式的关键。油公司和服务企业相关负责人均表示，拓展总承包模式应用领域和形式、提升管理效率和总承包能力、深度释放服务企业潜力等，是未来工程总承包模式发展的重点方向。