西北油田采油三厂以经济效益和定量化设计“两个中心”为思路开展注气工作，实现了提质增效。1-7月份共实施注气44井次，累计增油11.12万吨，完成全年注气产量任务的67.43%。

该厂管理的区块油藏深，地质条件复杂，开发难度大，成本高。他们在措施配产中，全力向低成本的注水、注气增产挖潜措施倾斜。

在注气工作中，他们首先以经济效益为中心，按照效益优先的原则，严格做到地质背景差的单井不注，井储构造无阁楼油的井不注，气体回窜严重的井不注，经济论证不过关的井不注。按照“四不选”的原则，对注气井进行全价值链分析，单井扩大油气置换体积，单元打开井间通道，增加气驱覆盖储量，提升气驱经济效益，使方气换油率由去年同期的每方0.39吨提升到每方0.45吨。

同时，他们以定量化设计为中心，利用地震资料、生产参数和计算机软件对注气井实行全过程优化设计，对注气速度、注气量、伴水量、焖井时间、采液强度等都进行科学的量化，实行“一井一策”的注气方案。TH10420X-TH10419井组通过调节注气速度，实现每天增油23吨;TH10217-TH10288H井组通过加大注气规模抑制断裂水体，提升驱油效率，井组周期增油1425吨;对压差敏感型油井T701CH等井调节采液强度，平均单井日增油上升19吨。

效益领先的选井原则和方案的量化设计作为该厂注气工作的“两翼”，大幅提高了注气有效率，使注气井注气增油量较去年同期增加4145吨。(马京林 耿丽蓉)