6月8日至9日，集团公司第三次管理创新经验交流会在吉林省吉林市举办。这是在集团公司提出创新战略后召开的以对标管理为主题的专项会议。中国石油销售分公司、吉林石化公司等8家企业做典型经验交流和视频案例分享。与会企业代表对加强企业管理创新工作进行探讨，并提出意见和建议。

　　会议传达了集团公司党组副书记、副总经理徐文荣的批示：本次经验交流会树立对标样板，推动各企业和专业公司以先进企业的最佳实践为标杆，查找差距，找准生产经营管理中存在的突出问题和薄弱环节，学习借鉴能够促使效率效益最大化或显著提升的先进管理思想、经营理念、商业模式、管理组织、制度、标准、流程、技术和方式方法，实现短板消缺和瓶颈突破。希望以本次会议为契机，以对标管理为抓手，激发各业务领域的创新热情，努力营造“比、学、赶、帮、超”的创新氛围，为实现集团公司稳健发展和世界一流综合性国际能源公司建设做出新的更大贡献。

　　会上，中国石油销售分公司、吉林石化公司、独山子石化公司、四川销售公司、湖北销售公司、华北油田公司、川庆钻探公司、工程建设公司8家企业，就各自对标管理经验进行分享交流，重点介绍了以最佳实践为目标科学立标、以对照分析找差距积极对标、以改进落实见成效努力达标的成功做法和探索。来自油气田、工程技术服务、炼化、销售等企业代表就对标管理的现状和发展进行了深入研讨，在管理创新、开源节流降本增效等方面提出很多意见和建议。与会代表还参观了吉林石化乙烯厂和炼油厂。103家单位的105位代表参加了会议。