日前，山西阳煤集团五矿召开专题会议，根据集团公司《降本增效补漏止血三十条》要求，对生产经营进行分析研究，积极应对当前严峻的经济下行压力，重新确立经营目标，科学制定降本增效的措施和方法，狠抓落实，控制资金“乱”用，压缩费用“胡”花，坚决止住运营的“出血点”，确保现金流不亏损，努力实现渡危求进的各项生产经营指标。

阳煤集团五矿明确后半年的经营指标是：吨煤成本控制在每吨200元以下，实现现金流不亏损，各类专项资金在保证安全生产的前提下再压缩，压缩比例不低于30%。材料费用节约1500万元，工资扣减8000万元，资产进行资本化处理，降低成本6000万元。

阳煤集团五矿统一干部职工思想，树立“勤俭节约过光景”的理念，严格经营管控，从“节约使用每一张纸，节约使用每一度电”做起，强化措施落实，对各类矿管工程，除安全生产、瓦斯治理、环境保护以外的其他工程一律压缩。已经开工的工程，分管领导重新核定工程量，进一步压缩工程费用。已经列入计划，没有开工的工程，能停的则停，能缓的则缓，确实需要开工的工程，分管领导要进一步审查，制定具体方案，提交矿党政联席会研究后实施。严控各类工程造价，落实“合理最低价中标”制度，进一步控制工程费用。对可竞争性的管理费和利润，严格执行《工程计价相关原则的通知》规定，材料价格一律执行同期供应采购价及地区导报价。积极推进年内工程实行固定总价合同，加强同一性质工程的对标管理，严格控制月度报量，进一步降低工程费用。积极开展现金流动态测算，以现金流不亏损为底线，控制各类支出。全面清产核资，盘活闲置资产，加大各类应收账款的清欠，提高使用率。

该矿进一步完善内部价格体系，关注市场变化，及时掌握市场信息，按照市场原则进行定价，实行内部定价动态管理。建立健全费用包干、项目工程核算机制，积极开展清仓利库工作，摸清底子，了解存量，按照“增人不增费、减人不减费”原则确定费用，落实减人提效工作流程，严控工资总额发放，执行工资与利润挂钩的考核政策，全矿计时计件工资单价随月度效益浮动，将工资发放与安全、成本、效率效益紧密挂钩。严格控制单项奖发放项目和发放额度，对因特殊情况确需要发放奖励金额，要明确奖励总额、范围及分类人员标准，严格审核，提交党政联席会研究决定。

阳煤集团五矿围绕生产经营目标，坚持以科技创新为引领，向煤炭销售要效益，推广新技术、新装备、新工艺，提高单产水平。优化产品结构，消灭低质煤。推行包干制、合同制，定工期、定费用总额，工程完工验收合格后，按规定支付工资。加强顶层设计，严格支护材料管理，降低巷道支护成本，合理使用煤岩体加固材料，全年使用费用控制在1500万元以内。加强衔接管控，优化井巷施工管理，支护材料费用在上半年的基础上再降10%。加强施工过程管理，杜绝人为造成巷道超宽超高现象，严格控制巷道成型。根据地质条件变化，随时调整放炮参数及综掘机截割深度宽度。加大考核力度，增强施工人员的责任性，合理衔接部署，狠抓掘开队组现场交接班，对地质构造复杂，不能准确判断构造参数的情况下，采取钻探措施，探明构造具体情况，制定正确的施工方案，杜绝计划外工程和无效巷道的产生。落实减头减面措施，强化环节管理，严控用电成本，大力推广使用新设备，更换节能电机，大巷推广节能照明灯具，从生产系统上控制设备租赁费用。加强物料管理，提高运输设备周转率。加大修旧利费、回收复用力度，提高自制加工能力，加强抽放管路的回收利用，进一步降低通风工程成本。通讯员：韩 雨 特约记者：胡九潭