改革开放四十年间有无数的创业者下海，在时代机遇和个人努力的双重作用下，有人成功上岸——犹如大浪淘沙，最后留下的除了那些我们耳熟能详的名字，还有更多的则是我们身边成功的中小型企业家。秋林李建新严格来说不算是当地最早的创业者，但他却是当地多年以来的一位颇具影响力的企业家。

　　这几天，秋林李建新在反复阅读网上关于阿里巴巴马云找了接班人，然后自己去做老师报道。大企业找接班人如此慎重，那么小企业，多数都是不找职业经理人，又该如何选择、培养自己的“接棒人”？

　　其实这个问题，秋林李建新在好几年前就已经遇到了。关于把公司交给谁，让家里哪个孩子来接班，李建新都有过多次思考，也学习过宗庆后、刘永好等人的举措，甚至还和自己的、妹妹的、亲戚的孩子都聊过，还曾经放言，只要你们愿意，不管是上小学中学还是大学，都可以作为预备接班人，除了保持学习成绩稳定，还可以早早到公司来学习。

　　秋林李建新的出发点是好的——为了公司的将来，特别是家族企业，接班人需要更早熟悉业务，清楚资金流向，以及拓展人脉关系。然而，秋林李建新和中国很多企业家一样，也遇到了这个问题，那就是别人总结出来的一个现象：90%的创始人希望子女接班，但95%的子女却不愿意接班。

　　秋林李建新自己的孩子并不愿意接班。 在儿子刚上中学的时候，只要有空，李建新就有意识让他跟着自己，连开会都让儿子用他的小录音机录音做记录。可是一段时间后，孩子很明确的和他说，从小学开始，我就在厂子里吃饭写作业，有时候等你们等到很晚，就在办公室沙发上睡觉……最后李建新的儿子对他说：我不想过这样的生活。

　　秋林李建新明白孩子对公司这种有所抵触的感受，决定先给孩子空间和时间。一直以来，李建新都明白，在自己的这个位置上，安排合适的人，需要他“独具慧眼”。

　　李建新是个爱学习的人，也带领底下的一起学习。他很关注财经方面的信息。以前网络信息不发达，他就给员工订杂志，《商界》、《销售与市场》这些是必配置的。李建新自己也看，早早开始找接班人的想法，也是从这些杂志和报纸里面学到的。

　　所以，很久以前，当身边多数和他一样经营小公司小场子的老板一口气满不在乎的说，我这以后就交给孩子让他们来接班的时候，李建新则是在想，身边的下一代谁最对公司经营的项目感兴趣，愿意进来公司，并长久的助力公司成长。

　　家族企业，明显的“标配”就是在关键的位置上都是自己亲戚。秋林李建新的公司分了好几个版块，各个板块上最重要的位置也是自己有能力的亲戚。举亲不避嫌。李建新直接告诉他们，现在是我们，未来是我们的下一代，既然如此，那么大家就在平时的时候，也多多让自己的孩子熟悉公司的业务流程，他们愿意接你们手的，咱们就一定要花大力气培养。

　　李建新曾经就“接班人”的话题和公司骨干聊天。他说“日本的家族企业寿命都比较长，他们会在接班人的少年时代开始就开始培养。然后再进大公司去上班几年，最后再回家族接班。我们已经起步晚了，不过还好，我们都还有十来二十年的时间去培养接班人，让我们可以安心退休。”

　　眼下马云的决定，更加促使秋林李建新将接班人计划纳入公司的“大事件”。而他本人，也开始了有目的的和下一代接触，力争在5年之内，确定接班人。