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中石油工程技术业务改革重组迈出重要一步

来源:     责编:     发布时间:2017-12-27

 12月26日,中国石油集团工程技术业务改革重组交接签字仪式在京举行,10家企业签署交接协议,标志着改革中物探、测井、油建业务交接任务圆满完成,集团公司工程技术业务改革重组迈出重大步伐。
     本次工程技术业务改革重组的框架方案于今年11月中旬部署落实,计划于2018年1月完成主要任务,时间紧、任务重、头绪多,难度大。在总部机关相关部门大力支持和中油工程等相关企业共同努力下,改革重组工作高效推进,通过签署《业务重组交接协议》、《国内测井业务服务保障框架协议》、《海外钻井总包项目中测井业务合作框架协议》、《海外测井业务支持与保障框架协议》,相关企业圆满完成物探,油建,测井业务交接。协议各方将更好地进行市场开发与生产协调,实现长期合作和共同发展,维护好集团公司整体利益。

集团公司党组成员、副总经理、工程技术业务改革重组领导小组组长刘宏斌出席签字仪式并讲话。刘宏斌指出,随着外部环境和油服行业发展不断出现新变化、呈现新特点,进行管理体制机制的优化和调整,是工程技术业务适应市场需求变化,提高市场竞争力的必然选择。当前,工程技术业务具有迈上转型升级台阶、实现更高质量发展,做优、做强的坚实基础。抓好当前改革措施落地,实现油服业务安全、平稳、有效发展,重点要做好两项工作。一是相关企业要坚决落实集团公司党组决策部署,按照时间节点要求,平稳有序完成后续资产划转、协议履行等各方面工作。二是工程技术各企业要围绕学习贯彻党的十九大提出的新理念、新论断、新任务、新举措,加强战略研究,对标行业先进,瞄准建设国际一流油田技术服务公司的目标,树立“协同共享、精益管理”理念,积极推进“标准化、专业化、机械化、信息化”四大举措,努力实现“市场、管理、技术、队伍、安全、党建”六个上水平。
    下一步,相关重组单位将尽快完成资产债权等分割工作,继续推动大庆钻探等单位改革重组任务。

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中国石油工程技术业务的演变发展

       作为中国石油上游业务的重要组成部分,工程技术一直在变革中发展壮大,在求变中不断提升竞争能力。计划经济时代靠行政命令完成作业,社会主义市场经济过渡时期开始探索甲乙方合同制,推行承包制,重组改制之后,形成跨地区的专业服务公司,大力实施跨国经营战略。在这期间,工程技术业务实力、管理、科技、队伍等也取得了全面、长足的进步。
      新中国成立以来,石油工业快速发展,工程技术服务队伍经历了从小到大。1985年,全国物探队达到277个,钻井队960多个,测井队650个。工程技术队伍运用数字仪器、计算机进行工程设计、施工和操作,为增储上产提供了重要支撑。
      1985年后,随着石油部撤销、中国石油天然气总公司成立,石油工业改革依据原油产量包干政策的要求,完善企业内部经济责任制,试行项目管理、甲乙方合同制,工程技术服务承包制初见端倪。在塔里木油田等新油区试行“两新两高”新体制,工程技术服务开始探索一条机构精、人员少、效益高的新路子。从过去依靠行政手段组织生产,开始向运用市场机制组织生产转变。
       进入90年代,中国石油工程技术按照建立“油公司”的改革思路,积极进行企业结构调整,建立和培育了工程技术专业公司和油气田内部市场体系,各个油田普遍建立起钻井、物探、井下作业、测井等劳务市场,以及人才、劳动力、资金、物资、科技、资产调剂等生产要素市场,以往“小而全、大而全”的结构开始全面解体。
       新世纪之交,中国石油制定了未上市企业发展战略,对物探、测井、工程设计、海洋工程等业务进行跨地区、跨企业重组,做大做强专业化技术服务公司。1998年,中国石油与中国石化两大集团公司重组,石油企业体制改革加速,工程技术服务加快向市场化迈进。钻井、测井、井下作业和三维地震工作量显著增长。同时各企业大力开拓社会市场和国际市场,到2005年,外部市场收入比例达到30.7%,总体收入比2000年翻一番。
     2000年,中国石油对中油技术服务、中油物资装备部分外贸业务和中油工程建设进行重组后,成立了中油国际工程公司,集对外石油工程承包、技术服务和机电产品出口为一体,带动各地区公司技术服务队伍、产品、劳务进入国际市场。2002年中国石油整合物探局、新疆地调处、吐哈物探公司、青海物探公司、长庆物探处、华北物探公司等单位,组建了东方物探公司;将长庆测井公司、华北测井公司、青海测井公司、吐哈测井公司等单位组建成中国石油集团测井有限公司,努力形成技术服务、研发、制造、培训一体化的测井企业。
     2007年12月到2008年4月,围绕建设综合性国际能源公司的战略目标,按照集约化、专业化、一体化的原则,对工程技术服务业务进行了新一轮专业化重组,形成了钻探企业与专业公司并存、技术研发与工程服务并重的“1531N”新格局,即集团公司总部层面设工程技术分公司 1个板块;地区公司层面设立西部钻探、长城钻探、川庆钻探、渤海钻探和大庆钻探 5 家钻探企业;中油测井、东方物探和中油海工 3 家专业公司;钻井工程技术研究院 1 家集团公司直属研究院所和分散在各油田内的若干工程技术服务队伍。
再次重组以来,工程技术服务业务全面贯彻落实集团公司工作部署,积极开拓国内外市场,实施创新驱动战略,不仅为公司油气勘探开发提供了强有力的保障,而且大幅提升了国内外市场竞争能力。
     2017年11月16日,集团公司深改小组召开全面深化改革领导小组第二十一次会议,专题审议《中国石油工程技术业务改革重组框架方案》,指出指出通过完善体制、健全机制、优化规模、调整结构、持续创新,努力提供更多有竞争力的高端产品和服务,不断提升市场开拓能力和增收创效能力,加快建设国际一流油田技术服务公司。22日,工程技术召开动员会,新一轮改革重组进入实施落地阶段。

 

长城钻探水平井分段压裂技术现场

 

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