中国石化销售华南分公司是国内成品油储输管线最长的企业。东起广东梅州，西至云南大理，长达6000余公里的管线跨越华南至西南七个省市自治区70多座县级以上城市，沿线共有58座输油站，年均销售输送成品油逾2000万吨。

多年来,该公司始终把安全作为企业的重中之重紧抓不放,把重点和难点做成了亮点，连续七年荣获中国石化集团“安全生产先进单位”桂冠。笔者最近实地走访基层一线，从中了解到 “秘诀”。

“秘诀”之一: 本质安全人人有责

华南销售始终把安全作为企业的重中之重紧抓不放。根据油气管道储输行业易燃易爆等高危特点，视安全为天职，把安全责任扛在肩上。公司每年制发的第一份文件是安全工作文件，每月最严格的考核是安全环保管理考核，每周第一个视频例会是安全生产例会。仅去年举办各类安全培训班达74期，培训安全骨干921人次，坚持每年对新入企员工进行安全培训教育，每年组织全员进行安全知识竞赛活动，满分率达100%。

公司党委坚持把党建思想政治工作与安全生产经营管理深度融合起来，做到“三带三保”，即机关带基层，保本质安全;领导带员工，保任务完成; 党员带群众，保和谐稳定。党组织坚持在党员中广泛开展“党员安全责任区”“党员身边无事故”“勇担当、控风险、保安全”等活动,从而进一步增强了“本质安全人人有责，本质安全人人尽责”的主动性和自觉性。

“秘诀”之二: 严之又严人人尽责

该公司领导班子认为，成品油管道储运是高危行业，来不得半点懈怠和马虎，必须切切实实地做好每项工作。因此，该公司长期以来坚持“安全工作要小题大作，要吹毛求疵，要六亲不认”等理念。严格坚持“党政同责、一岗双责、履职尽责、失职追责”等安全生产责任制。

该公司坚持制度管人，流程管事。领导班子成员带头落实安全责任制，分段承包和分季承包，他们不远千里，不顾节假日休息，坚持从“帅位”到“战位”，带领机关处室人员深入基层，与每个基层输油站建立安全承包联系点，坚持每月到各自的联系点进行现场检查，面对面地抓落实，确保本质安全。

8个管道管理处领导班子成员经常身临输油站一线督促检查，发现问题及时解决。各油站干部职工常年风雨无阻，沿着漫长的输油管线巡查，对重点部位和装置还坚持夜间巡查。正因为公司上下凝心聚力抓安全，群策群力排隐患，多年来长达6000多公里的输油管线从未发生安全事故。

该公司全力搞好设备维护保养，及时对管道沿线58座输油站进行专业检测,对2036台阀门进行预防性维护保养，确保设备完好率达99.78%以上。同时,以“识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故”为主线，对公司所有装置设备风险隐患进行动态管理，每半年进行一次评估，公司根据对装置逐项审查和专题研究，对全公司224项安全风险和314项环保风险进行识别确认。与此同时，还发动广大党员干部职工开展提“安全诊断”建议活动，2017年共提交安全隐患诊断建议12310条，被釆纳10090条，从而有效地消除了安全隐患。

秘诀之三: 多管齐下失职追责

该公司领导班子认为，实现本质安全只有起点，没有终点。必须标本兼治，多管齐下，综合治理，齐抓共管。该公司在本质安全方面舍得投入，先后投资1.8亿元全面开展智能化管线管理系统建设。在行业内率先实现“综合管理、数字化管理、完整性管理、管线运营、隐患治理、应急响应”等六大功能。

该公司绝大部分成品油管线深埋地下，路经70多座县级以上城市和广大乡镇村寨，从海拔十几米的两广沿海地区到海拔3000多米的云贵高原，如果在施工过程中稍有工程质量问题，则后患无穷。因此，该公司从施工质量源头抓起，让所有中标的工程承包商在依法签订合同书的同时，还必须签订工程质量安全承诺书，对工程本质安全立下“军令状”，公司据此每季度对承包工程质量进行严格考核。如2017年公司对23家工程存在安全违规问题的承包商依规处罚215万元;对9家承包商逐一约谈，责成限期整改;对1家因违反安全承诺的承包商依法解除合同并停止使用，从而在源头上为确保本质安全奠定了基础。

该公司积极开展先进技术设备的研发应用,高度重视高科技设备的研发与应用。近年来，他们持续研发了管道巡线专用无人机，组建了无人机大队应用于山区管道巡线与应急管理，有效地弥补了人工巡查的短板。他们还自主研发高清移动监控系统，为基层一线配备了125台自主研发的高清移动监控摄像终端，在输油站内和外管道高后果区安装了745台固定高清摄像机，实现了高后果区全方位、全天候、全过程监控,初步建立了“空中有无人机重点巡查、地面有人工巡查、地下有光纤全时段监控、水下有机器人巡查”等立体防护体系，从而确保本质安全万无一失。(曾宪贵)