2月份，广东惠州石油赶前抓早做好汽油销售，通过强化设备检修、员工关爱、数据分析等措施，精益管理，汽油实现同比增量4380吨，日均同比增幅11.1%。

强化检修，落实微改造。组织零管、非油、安全、发展等部门深入油站开展内部挖潜调研工作，排查油站灯管等设施设备影响增量的问题，落实微改造，对每座油站的周边市场潜力、消费群体、竞争对手情况等进行调研，根据实地踏勘情况，制定一站一策提量措施。在元旦后，着手加强设备检修，所有加油站节前检测一次油枪发油速度，发油速度低于30升/分钟或近2月内未更换过滤器的油枪，全部清洗或更换油机过滤器。

强化关爱，优化人员排班。根据历年春节出行规律，在春节前后高峰期提前补充20名熟练员工到高速公路加油站。强化员工关爱，稳定员工队伍。公司领导带队到油站送去水果、腊肉等节日食品，深入到加油站一线，开展了加油站用工需求调查，做到深入了解。对收集到的信息进行汇总整理分析，准确掌握员工需求和意愿，及时解决部分员工的实际问题，稳定员工，并谋划制定解决加油站用工问题的工作方案。

强化分析，通过数据找短板。立足平均单笔加油量分析，找出现场管理的不足。汽油平均单笔加油量(加满率)的变化情况通常反映出加油站在现场管理和高峰期人手安排等方面存在不足汽油同环比、平均单笔加油量、进站加油笔数等数据统筹分析，厘清同、环比减量的深层原因，并下达加油站汽油加满率计划的增量措施，通过考核激励员工做大汽油加满率。(钟小雄)