24小时播不停:

夏季需求推动美国3月汽油进口升  |   阿联酋企业获得印度油田服务合同  |   因油价上涨大型油气项目纷纷开工  |   今年布伦特原油价格可能升至90美  |   俄卢克石油公司计划同哈签署新的  |   今年美国油气行业资本支出将增加  |   伊拉克SOMO:正计划向亚洲销售更  |   日本炼油企业Cosmo Oil将用科威  |   法国巴黎银行上调2018年油价预期  |   阿根廷计划扩大对智利天然气出口  |  
夏季需求推动美国3月汽油进口升  |   阿联酋企业获得印度油田服务合同  |   因油价上涨大型油气项目纷纷开工  |   今年布伦特原油价格可能升至90美  |   俄卢克石油公司计划同哈签署新的  |   今年美国油气行业资本支出将增加  |   伊拉克SOMO:正计划向亚洲销售更  |   日本炼油企业Cosmo Oil将用科威  |   法国巴黎银行上调2018年油价预期  |   阿根廷计划扩大对智利天然气出口  |  
您的位置: 主页 > 资讯中心 > 国际新闻 >

管道局伊拉克马季努恩FCP项目连续3年无损工时事件

来源: 中国石油报    责编: 旋     发布时间:2018-03-13 09:37

中国石油网消息 (通讯员施炼)3月9日笔者获悉,管道局伊拉克马季努恩FCP项目收到业主壳牌公司颁发的奖状,表彰该项目实现连续3年无损工时事件。

管道局马季努恩FCP项目自进入马季努恩油田开始,HSE管理对标壳牌公司的HSE管理标准,严格执行壳牌公司的HSE管理要求,3年来为实现Goal Zero (零伤害零泄漏),这个项目以“全员安全承诺,有感领导”活动为契机,进一步明晰安全责任。

项目领导积极参与现场安全隐患排查和班前讲话,体现“有感领导”。为明确各岗位安全职责,项目部组织全员签署岗位职责确认书、安全承诺书,切实履行安全承诺和岗位安全职责。

这个项目每年进行一次安全文化调查,了解全员对安全意识的认识和对安全文化的感知,分析调查结果,制定改进措施,并在下一年的安全文化调查中对改进成效进行检验考核。

以培训为载体,大力提升全员职业素养和业务素质。项目制定了全员HSE培训矩阵,借助壳牌培训中心的资源,保证每个员工在上岗前完成与其职责相关的安全培训,并跟踪培训效果,确保培训及时、有效。

以HSE绩效考核为抓手,推进安全工作的落实。项目建立并执行员工HSE绩效评价程序,制定HSE奖惩制度。根据绩效情况,进行奖惩,有的放矢,推进各项安全工作落到实处。

以共享平台为依托,扩展信息资源共享能力。项目HSE部自建信息平台,每日将文件存档共享。同时,每周分享业主及上级部门推送的各类学习材料,结合项目实际情况,举一反三查漏补缺,总结经验,防止发生类似事件。

此外,这个项目还建立了“安全观察卡”填报制度,推动全员参与“安全观察卡”填报,并定期对观察卡进行分析,全方位了解现场的安全表现。

无危为安,无损为全。本次获得壳牌公司“连续3年无损工时事件”的表彰,充分展示出管道局马季努恩FCP项目的HSE管理水平和能力得到国际化一流公司的高度认可。

联系QQ: 804 14447 0 
  投稿邮箱:news@oilone.cn
Copyright 2012 oilone.org. All Rights Reserved
财经壹号网(原石油壹号网)版权所有 京ICP备12033856号-1
京公网安备11010102000532号
未经石油壹号网书面授权,请勿转载内容或建立镜像,违者依法必究!