中国石油网消息 (通讯员 崔锦龙)2017年，吉林石化物资采购公司围绕实现年度工作目标，克服各种不利因素，扎实推进各项工作，全年实现降低采购成本2.03亿元，完成考核指标的113%;二级物资招标率83%，完成考核指标的104%;直采率91.6%，完成考核指标102%;优化创效9400万元，完成考核指标的151%;资金节约率7.6%，完成考核指标的152%。

2017年，受俄方意外断油、庆铁三四线对调施工及自然灾害影响，原油管道计划停输11次、非计划停输7次，给保供遇到了前所未有的压力。这个公司与沈阳管道调度中心、长春管道公司等单位密切沟通，通过专人蹲守、无缝对接等措施，实现原油均衡进厂;全年采购原油899.2万吨，超计划2354吨，保证了公司生产需要;全年采购原料90.43万吨，其中乙烯料30.07万吨;全年采购煤炭119万吨，同时完成161万吨框架协议签订，为2018年煤炭冬储减轻了压力;全区19套装置短停检修及五个基建项目总计完成机电仪等物资16.5万台件。

与此同时，这个公司全年共组织公开招标443个，涉及435品种，实现降采3919万元;持续开展多维度对标和成本分析，全年累计进行物采平台对标、中油内部对标、市场对标近10.3万笔，实现降采2887万元;全力加大二级物资集中采购管理步伐，集中采购框架协议品种从2016年387个框架、3,74万个品种增加到423个框架、3,7755万个品种。通过框架协议采购，价格同比下降达2.5%以上。代储代销品种149个,同比增加20个，减少资金占用2.42亿元,实现降采1295万元。

这个公司针对生产优化调整和效益需求增长的新特点，转换工作思路，深化计划采购向优化采购转变。持续开展原燃料优化采购。安排专人密切跟踪原油、石脑油、轻烃等价格走势，科学优化采购节点，打好时间差，原油优化创效2903万元，乙烯料等原料优化创效2538万元。持续开展煤炭优化采购，与两个动力厂联合攻关，通过煤种替代的方式，共计实现优化创效3974万元。