1月20日，狮210井再次成功复产，日产原油重上千吨;乌8-10井喜获工业油流。新年伊始，青海油田增储上产势头强劲。

瞄准建设千万吨规模高原油气田的“靶心”不偏离，坚定总体发展思路不动摇，大力实施硬增储、稳上产、提效益、保民生系列工程。2017年，青海油田新增三级储量油气当量1.78亿吨，生产油气当量740万吨，利润指标箭头持续向上，盈利水平居中国石油上游企业前列。

锐意进取建千万吨

提“生气”储“锐气”

随着地区经济发展和丝绸之路经济带建设力度的不断加大，作为当地“能源引擎”的青海油田，在新一届领导班子的带领下再次迎来了新的发展机遇。

补勘探开发短板，解稳产上产难题。青海油田新一届领导班子找准优质储量不足、工艺技术瓶颈等六大突出矛盾，明确了“立足‘六基’发展理念，坚持‘两个一致、六个更加注重’工作推进方向，实施‘13544’工作措施，深化改革创新，建成千万吨规模高原油气田，开辟青海油田稳健发展新境界”的总体发展思路。

新思路激发了干部员工的干劲。2017年青海油田原油日产量从一季度的不足5700吨，一路攀升至8月中旬的6550吨，入冬以后始终高位运行。

面对稳与增的刚性需求和量与质的突出矛盾，青海油田找准发力点，止住出血点，编制启动了六大方面20项总体改革方案，积蓄改革发展的“锐气”。

压缩管理层级和机构设置，增强管理的系统化、专业化、程序化、效能化;构建一体化工作格局，形成运行高效的闭环式管理流程;创新实施均衡型运行模式，打破冬季不施工的传统;签订部分“三供一业”框架协议，分离移交工作迈出坚实步伐;推进矿权流转，部分勘探难度大、投入不足的矿权开始向辽河油田、华北油田、吉林油田等兄弟单位流转，深挖盆地的资源优势、上产潜力和综合效益。

创新完善切块化成本管理模式，精准算好借力引智补短板的加法，抓好战略合作;精细算好精打细算省费用的减法，抓好控投降本;精确算好催生裂变新动能的乘法，抓好关键技术的突破和管理模式的创新;精心算好破除障碍提效率的除法，抓好成本切块管理。全年主营业务投资占比97%以上，科研成果应用率96%以上。青海油田实现了投资、单位操作成本、桶油完全成本和员工总量的“四个硬下降”，降本增效3.83亿元。

勘探开发提效益

增“底气”固“元气”

资源优势如何转化为效益优势和发展优势?青海油田总经理、党委书记张维申认为，勘探开发永远是逆水行舟，不进则退，必须精细稳老区，快速上新区，才能将资源转化为发展效益。

2017年，青海油田加大主业投入与创新突破并举，精细管理与合作共赢并重，全面推行新的管理机制，引进新的工艺技术，实现了油气勘探开发的高水平和高效益。

英雄岭构造带狮210井、狮56井、狮58井相继获得高产工业油气流，英西、英中展现大场面;阿尔金山前尖探2井、尖3加深井先后获得工业气流，天然气勘探实现突破;柴西南、油砂山等老区扩边挖潜取得新突破，纵向发现了新层系，平面实现了新扩展……

青海油田老区产量占比大，老区稳则产量稳。为此，青海油田眼睛向外，加强与兄弟单位的战略合作;眼睛向内，转换运行方式，优化技术体系，全面落实油气开发“一井一法、一层一策”的措施，牢固“向今天的水要明天的油”注水理念，强化注好水、注够水，在持续固化、深化、优化和变化调整中不断提升油气田开发效果。全年措施增产油气当量24.1万吨，油、气综合递减率同比分别下降1.37%和0.91%。

突出效益建产，全年建成原油产能52.4万吨，新井年产油24.3万吨，占原油总产量的10.7%。建成天然气产能6.5亿立方米，产能到位率100%。

党建引领强保障

聚“人气”添“豪气”

青海油田党委紧紧围绕“党建引领强保障”这一工作主题，深入学习宣传贯彻党的十九大精神，坚决落实集团党组战略部署，积极构建党建从严、人才培养、经营管理、绩效考核和监督约束五个体系，学习教育与中心工作高度契合，党建工作与千万吨建设深度融合，政治优势转化成了发展优势，党委的核心作用坚强有力。

坚持党风廉政惩防并举，压紧压实“两个责任”，构建形成了反腐倡廉的长效机制，创业发展的环境更加清明;始终以发挥党员干部先进性为目标，培养重塑了一支敢于担“重”、敢于担“难”、敢于担“急”、敢于担“险”、勇于创新的干部队伍;始终以弘扬石油精神继承优良传统为根本，磨砺锻炼了一支扎根高原、乐于奉献、创新突破的员工队伍，筑牢了油田发展的“根”和“魂”。

“总以为大城市才有免费WiFi，没想到我们油田也有了，现在不管散步走到哪里，都可以上网，真是太方便了!”边散步边看青海油田微信的退休员工齐贵福感慨地说。

坚持发展利民、成果惠民，青海油田努力打造美丽和谐幸福石油矿区，精心做好服务保障，环疆邻藏地区“雪亮工程”、安防工程以及帮扶助困、文化娱乐场所升级和小区网络提速降价运行等一系列惠民举措，使员工家属的获得感、安全感、幸福感得到进一步提升。