今年年初以来，大庆油田装备制造集团物资分公司围绕“市场服务年”主题活动目标任务，坚持物资保障窗口前移，深入实施“走动式”服务，提高了保供质量和效率。截至7月20日，这个分公司累计完成采购额2.4亿元，采购及时率达到96%以上。

　　“走上去”，主动与上级沟通，做到下情上达，赢得感情上的理解和政策上的支持。针对集团产品种类多、差异大、采购环节多等特点，这个分公司加强与上级物资部门以及油田物资公司的联络沟通，最大限度赢得理解、寻求支持。

　　“走出去”，主动与供方沟通，做到掌握实情，建立靠实而又互信的合作伙伴关系。这个分公司持续加大供应商管理力度，深入了解供方基本情况，搭建采供双方信息交流平台，建立良好合作关系，确保主要产品原材料保质保量及时供应。

　　“走下去”，主动与一线沟通，做到贴近生产，保障物料需求信息准确和供应准时。这个分公司深入集团各专业公司进行现场服务，收集基层单位和员工的意见和建议，解决实际困难，提高服务水平。

　　为保证采油装备制造分公司电泵井口、高效紧凑井口等产品的用料供应，采购员刘阳坚持跟踪生产20余天，并亲自到供方厂家现场督造，保证了材料按时供应，得到生产单位的高度评价。

　　与此同时，这个分公司从内部管理入手，理顺采购、仓储流程，夯实基础；着手处理打虎庄炉料库内积压多年的废旧抽油机等，提高产品二次利用率及企业的经营效益。截至目前，这个分公司已实现节约创效357万元。