岗位素描

　　钻具管理班：

　　担负渤海钻探定向井工具的送收、清理、检测等工作。每天由他们送收的定向井工具达60多根。

工作中的张晶。

　　7月3日，37岁的渤海钻探钻具管理班班长张晶和班友们比平时早到15分钟。一批钻具要发往委内瑞拉，他们要在发货前再核对一遍。张晶拿着清单，王皓对钻具报数：无磁钻铤50根，稳定器40个……

　　“国外都是按天计算技术服务费，按小时计算等停时间，几个小时耽误，十几万元没了。如果因为钻具问题丢了项目，那几千万元就没了！”张晶的眼睛盯着清单，嘴里跟王皓念叨着。

　　281个钻具，10余个种类，清晰的标识让清点工作进展顺利。识钻具，张晶有独门绝技。施工井是什么井型、井深多少、在哪个区块、需要多少钻具，张晶手到擒来。这次的钻具配备，张晶从配钻具到选钻具都提出了建议。

　　起升、移动、降落，起升、移动、降落……钻具有序地进入集装箱。送走这批钻具，一批从井上下来的钻具也到了。张晶和班友们小心地将钻具排列，拉出水枪，打开高压水阀，一点点清洗干净钻具上的油泥。水枪的压力让手很快麻木，两三分钟就需要换另一只手操作。一车钻具下来少说也得两个小时，腰酸背痛是轻的，赶上冬天，全身都会被冻成冰疙瘩。

　　冲洗完毕，张晶拿着检测仪器，半蹲在钻具旁，检测螺杆钻具各器件的完好情况。“钻具可不能带病工作。它们一发‘脾气’，带来的可能就是落井事故，那损失可就大了。”为此，张晶总结出一套钻具检测管理小妙招：给钻具打号、测量做标识，将螺杆钻具喷涂上不同颜色，给钻具做影像留存，让钻具既好管理又易于辨识。

　　一直给张晶打下手的王皓，是班里唯一的男同志。对于他的女班长，王皓非常佩服。这两年，张晶在小改小革、解决生产难题、提高设备效率等方面下了不少功夫。仅张晶获得的实用新型专利就有4项，一项创造还获得公司QC质量管理二等奖。张晶对螺杆钻具内部TC结构和水帽进行的革新，将此类螺杆使用寿命提高了16%。

　　“如果使用寿命和其他型号持平，5根下来就相当于少购买1根几十万元的螺杆，1年就可以减少近千万元开支。”张晶的创造在班里迅速形成效应，大家在潜心收、送、记、洗的过程中，精心给钻具做“体检”，给钻具开“方子”，让钻具健康好用。

　　如今，张晶和她的班组每年送收6700余根钻具，总重达1万余吨。班组从最初管理几百万元的钻具，到如今几亿元各类钻具的管理，已经在这个岗位上工作了20年的张晶，“身价”越来越高。