7月17日，销售公司召开2017年下半年工作会议，总结上半年工作成绩，分析面临的形势，部署安排下半年重点工作。会议强调，瞄准全年预算目标，强化危机意识、责任意识、大局意识，坚持保后路、创效益并重，统筹量价关系，努力完成2017年各项指标任务，为集团公司整体产业链提质增效做出更大贡献。

　　上半年，销售业务经营运行面临国内成品油冲高回落、震荡下行，资源供大于求等空前压力。各企业迎难而上，主动作为，同比实现“量效双升”，圆满完成“时间过半、利润硬过半”的目标任务。同时，强化服务保障能力、实施主动营销、发挥零售平台功能、深化改革创新管理、推进平稳受控运行、加强党建和队伍建设等各项工作取得新进展。

　　下半年，国际油价仍将延续低位震荡态势，国内资源供求矛盾进一步加剧、市场竞争激烈等将给公司稳量提效带来更大压力。针对以上问题，会议强调要重点做好八个方面工作：着力提升营销精细化水平，优化零售运行增强综合创效能力，大力拓展非油业务发展规模，持续抓好投资网络开发建设，坚定不移稳准推进企业改革创新，强化内部管控助推企业管理提升，落实责任确保企业安全平稳运行，围绕主线深化干部员工队伍建设。

　　在精细营销方面，要强化市场研究，把握消费趋势、油价走势和竞争态势，继续坚持“以我为主”，妥善处理竞合关系，积极主动开展营销。加快搭建批零一体化测算模型，提高整体算账能力，力争毛利最大化。

　　在增强综合创效方面，要继续围绕打造“人·车·生活”生态圈的目标定位，丰富加油站平台功能，深化“10惠”品牌促销、线上线下组合营销和油卡非润气一体化营销。

　　在拓展非油业务方面，要以非油品公司组建为新起点，加快提升非油业务规模和专业化运营水平。突出抓好自有商品、特色特产、车辅产品、“厨房工程”增收创效。要以均衡预算进度为标尺，加强欠进度单位跟踪督导，确保完成非油年度量效指标。

　　润滑油公司、甘肃销售、云南销售、安徽销售公司负责人在会上做交流发言。会议通报销售公司上半年经营指标情况和二季度劳动竞赛结果。股份公司副总裁、销售公司总经理田景惠出席会议并做工作报告。