石油壹号网讯  今年年初以来，受低油价影响，工程技术服务业务新签合同额、收入和利润均大规模下降，甚至出现了由盈转亏的局面。在外部经营环境恶化的主因下，我们更应该关注工程技术企业盈利能力的问题。当前，工程技术企业迫切需要在市场大潮中苦练破浪的关键能力——一是盈利模式要优，二是技术能力过硬。

  但现实中我们看到，历史形成的内向型、保障型特征，决定了工程技术当前盈利模式尚有不足，难以高效、动态地优化配置资源，不能完全适应市场竞争的快节奏、高要求；行政化和行业化管理下，企业也难以充分挖掘创新潜力、释放活力，做到响应市场快、准、稳。技术服务类业务属高度参与市场竞争型业务，其本质决定这两项关键能力都必须在市场中历练锻造、加快提升。

  创新盈利模式，当前最迫切的是要以“面向市场、公平竞争、创造价值”的市场化思维，破解发展难题，激发人力、资产、技术、制度等各类资源的活力和效率，逐步解决制约可持续发展的一系列问题。

  企业需要成长为独立的市场竞争主体，思想观念上要先过市场关，要克服依赖心理甚至是恐惧情绪，勇敢接受市场、走向市场。体制上，加速从行政化管理向市场化管理过渡，解决企业权责利统一的问题，要用市场之手形成价格、配置资源、提升服务、倒逼改革，逐步形成适应市场的商务模式和业务结构。

  企业不妨以长远眼光看待当前尚存在的各种保护性壁垒，对所背负的历史负担也要有切实可行的化解方案，公平竞争，高效培育竞争力。一方面，工程技术企业需要吃好“管理饭”，健全提升管理标准和制度、提升服务质量，靠实力赢得市场。另一方面，公平竞争也需要外部尤其是集团公司助力，让企业站到同一起跑线上。

  企业发展的最终落脚点是要靠技术为客户创造价值，为石油工业增加财富，提升整个产业的竞争力。这同样需要企业秉承市场化思维、创新思路，优化科研管理体制，真正从源头上解决重复研发、研发进度慢、成果转化率低等问题，为快速攻关、精准科研、跨越创新等创造环境和提供条件，真正练好技术内功。

  客观来看，我国工程技术业务继承着精神和技术等多层面的历史优质资产，接触的是世界最为复杂的地质情况，为世界各大油公司提供服务，与世界上最优秀的油服公司屡屡过招，历经与民营钻井队的激烈竞争，这都决定着工程技术在诸多业务中最有条件率先成为世界一流的公司。对此，我们充满自信。